Réorganisation majeure au CISSS-AT : postes coupés et équipes chamboulées
Le Centre intégré de santé et de services sociaux de l’Abitibi-Témiscamingue (CISSS-AT) annonce une importante réorganisation de ses équipes cliniques. La démarche prévoit notamment la réduction de près de 20 % du nombre de professionnels qui n’offrent pas de services directs aux usagers. Le CISSS-AT va également inciter un déplacement des employés vers les services jugés prioritaires, parmi lesquels les services requis en urgence et les services offerts aux clientèles vulnérables. La composition de plusieurs équipes sera modifiée afin de Au total, 502 postes seront abolis au cours de la démarche. Parmi eux, 387 sont vacants. Les 115 autres sont occupés par des employés qui se verront offrir des opportunités dans de nouvelles fonctions. Ainsi, le CISSS précise qu’aucun employé ne perdra son emploi. Un processus de supplantation, lors duquel des employés pourront prendre le poste de collègues avec moins d'ancienneté, sera aussi mis en place. Se disant conscient des répercussions des changements à venir au sein des équipes de travail, le directeur des ressources humaines au CISSS-AT, Mathieu Fortier, indique qu’un accompagnement individualisé sera offert aux personnes concernées. Mathieu Fortier assure que les employés seront bien accompagnés. (Photo d'archives) Photo : Radio-Canada / Martin Guindon Ce que nous avons fait, c’est de prendre un pas de recul pour réorganiser la composition des équipes de façon à ce que chaque employé occupe un poste ou une fonction, là où son expertise est la plus précieuse. [...] Aucun compromis ne sera fait sur la qualité et la sécurité des services. La présidente-directrice générale du CISSS-AT, Caroline Roy, reconnaît que l’établissement traverse une période difficile, Caroline Roy a expliqué la démarche lundi en avant-midi. (Photo d'archives) Photo : Radio-Canada / Gabriel Poirier Même si le gouvernement du Québec a prévu dans son dernier budget une aide supplémentaire de 1,1 milliard de dollars pour aider le réseau de la santé à conserver l’équilibre budgétaire, Caroline Roy maintient que le travail qui s’amorce pour améliorer l'efficacité des équipes au sein du réseau est nécessaire. Cette réorganisation s’inscrit dans la foulée des annonces de réduction de 14 % du personnel d’encadrement et de 15 % du personnel de soutien administratif faites plus tôt cet hiver. Les annonces de coupes de postes se sont multipliées dans le réseau de la santé depuis le début de l’année alors que le gouvernement du Québec cherche à effacer un déficit de 1,5 milliard de dollars. Le CISSS-AT reconnaît que la réorganisation vise à se rapprocher de l’équilibre budgétaire. En plus de la composition des équipes qui sera revue, l’organisation compte s’appuyer sur des abolitions de postes et la réduction du recours à la main-d’œuvre indépendante. Les principaux syndicats représentant les employés du réseau de la santé en Abitibi-Témiscamingue ont unanimement dénoncé la réorganisation. Des porte-paroles craignent notamment une hausse des démissions et des arrêts de travail dans les mois à venir.mettre à profit les compétences de chaque type d’intervenants et de professionnels
.
C’est quand même un droit qui est important dans le contexte de nos conditions de travail du réseau de santé et des services sociaux. Toute la question de sécurité d’emploi vient avec une notion de pouvoir reprendre un poste à la hauteur de son ancienneté et de son expérience. On va vraiment tenter du mieux qu’on peut de supporter les équipes qui vont vivre cette transformation-là. Oui, on est conscients des impacts
, exprime M. Fortier.comme l’ensemble des autres CISSS de la province
, en raison des contraintes liées au financement et à la disponibilité de la main-d’œuvre.
On doit poser des gestes pour s’assurer qu’on garantit pendant plusieurs années des services sécuritaires et de qualité à notre population, et ce partout sur le territoire. La façon d’y arriver, c’est de s’assurer que chaque employé de l’établissement est mis à profit et à contribution le plus judicieusement possible là où c’est le plus important. C’est à dire partout sur le territoire, de proximité, dans nos services qui sont prioritaires et qui sont importants pour la population
, dit-elle
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